8月16日，公司召開(kāi)了2016年度上半年工作會(huì)議，公司全體董事、監(jiān)事及各子公司負(fù)責(zé)人、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)馬和軍主持，各工程公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、達(dá)欣置業(yè)負(fù)責(zé)人、公司檢查組等就上半年的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，在聽(tīng)取了大家匯報(bào)后，公司黨委書(shū)記劉厚純勉勵(lì)各級(jí)責(zé)任人要正視當(dāng)前現(xiàn)狀，增強(qiáng)憂患意識(shí)，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議部署，突出重點(diǎn)工作，加大執(zhí)行力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。會(huì)議最后董事長(zhǎng)馬和軍對(duì)上半年工作進(jìn)行了小結(jié)、點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年工作提出了明確方向和十二項(xiàng)工作要求。他說(shuō)，越是在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下越是要堅(jiān)定信心，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總方向，主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進(jìn)項(xiàng)目股份制形式，搭建“內(nèi)部市場(chǎng)化|”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制平臺(tái)，提高全員管理項(xiàng)目的積極性；要不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，嚴(yán)格合同評(píng)審，繼續(xù)做好在手項(xiàng)目的施工承建和跨年項(xiàng)目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)管，提高項(xiàng)目整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，注重技術(shù)人員培訓(xùn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，著力解決解決質(zhì)量通病的防治；要不斷加強(qiáng)應(yīng)收款清收工作，實(shí)行常態(tài)化管控機(jī)制；抓緊“營(yíng)改增”全面對(duì)接，力求營(yíng)改增工作平穩(wěn)有序過(guò)渡。
會(huì)議還就其它事項(xiàng)進(jìn)行了討論 。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)馬和軍主持，各工程公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、達(dá)欣置業(yè)負(fù)責(zé)人、公司檢查組等就上半年的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，在聽(tīng)取了大家匯報(bào)后，公司黨委書(shū)記劉厚純勉勵(lì)各級(jí)責(zé)任人要正視當(dāng)前現(xiàn)狀，增強(qiáng)憂患意識(shí)，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議部署，突出重點(diǎn)工作，加大執(zhí)行力度，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。會(huì)議最后董事長(zhǎng)馬和軍對(duì)上半年工作進(jìn)行了小結(jié)、點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年工作提出了明確方向和十二項(xiàng)工作要求。他說(shuō)，越是在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下越是要堅(jiān)定信心，保持發(fā)展的定力，要緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總方向，主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進(jìn)項(xiàng)目股份制形式，搭建“內(nèi)部市場(chǎng)化|”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制平臺(tái)，提高全員管理項(xiàng)目的積極性；要不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，嚴(yán)格合同評(píng)審，繼續(xù)做好在手項(xiàng)目的施工承建和跨年項(xiàng)目任務(wù)的洽談工作；要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)管，提高項(xiàng)目整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，注重技術(shù)人員培訓(xùn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，著力解決解決質(zhì)量通病的防治；要不斷加強(qiáng)應(yīng)收款清收工作，實(shí)行常態(tài)化管控機(jī)制；抓緊“營(yíng)改增”全面對(duì)接，力求營(yíng)改增工作平穩(wěn)有序過(guò)渡。
會(huì)議還就其它事項(xiàng)進(jìn)行了討論 。