8月12-13日，第一工程公司在德州橡樹(shù)灣項(xiàng)目部召開(kāi)年中工作會(huì)議。工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人20多人參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記劉厚純專(zhuān)程赴會(huì)并講話(huà)。
會(huì)議由工程公司經(jīng)理杭小建主持，在聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃后，杭經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)上半年會(huì)議精神以及上半年綜合檢查情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行了布置：一是以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)；二是以安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量為根本，切實(shí)抓好誠(chéng)信建設(shè)，確保全年生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序；三是以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款清欠工作；四是強(qiáng)化內(nèi)部管控，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步完善薪酬分配和績(jī)效考核制度，積極培養(yǎng)新人，大膽使用新人。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記劉厚純作工作指示，他充分肯定工程公司上半年工作所取得的成績(jī)，面對(duì)下半年的發(fā)展形勢(shì)，劉書(shū)記希望全體與會(huì)人員要緊緊圍繞集團(tuán)“全面提升年”的工作主線(xiàn)，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，咬定全年目標(biāo)，狠抓落實(shí)；要以更廣、更高的視野，未雨綢繆，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力推動(dòng)第一工程公司持續(xù)穩(wěn)定向上發(fā)展。
會(huì)議期間，還組織全體與會(huì)人員對(duì)第四工程公司承建的紫竹錦江項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
會(huì)議由工程公司經(jīng)理杭小建主持，在聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃后，杭經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)上半年會(huì)議精神以及上半年綜合檢查情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行了布置：一是以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)；二是以安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量為根本，切實(shí)抓好誠(chéng)信建設(shè)，確保全年生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序；三是以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款清欠工作；四是強(qiáng)化內(nèi)部管控，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步完善薪酬分配和績(jī)效考核制度，積極培養(yǎng)新人，大膽使用新人。
最后，集團(tuán)黨委書(shū)記劉厚純作工作指示，他充分肯定工程公司上半年工作所取得的成績(jī)，面對(duì)下半年的發(fā)展形勢(shì)，劉書(shū)記希望全體與會(huì)人員要緊緊圍繞集團(tuán)“全面提升年”的工作主線(xiàn)，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，咬定全年目標(biāo)，狠抓落實(shí)；要以更廣、更高的視野，未雨綢繆，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力推動(dòng)第一工程公司持續(xù)穩(wěn)定向上發(fā)展。
會(huì)議期間，還組織全體與會(huì)人員對(duì)第四工程公司承建的紫竹錦江項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
