5月19日上午，第四工程公司技術負責人傅海榮組織各項目部技術負責人在孫村10#地項目部召開技術工作會議。
會議集體討論修改孫村10#地項目《施工組織設計》，該項目為第四工程公司第一個裝配式項目，通過各項目部技術負責人逐字逐句認真討論，孫村10#地塊《施工組織設計》編制內(nèi)容更科學嚴謹、更貼近現(xiàn)場、更具有針對性。工程公司技術質(zhì)量科點評近期各項目部施工組織設計、專項施工方案的編審情況，進一步落實了集團公司下發(fā)的《施工組織設計和專項施工方案企業(yè)管理標準》相關要求。最后，傅海榮對照《2019年第四工程公司技術質(zhì)量管理方案》條文，總結了各項目技術負責人技術工作任務指標的完成情況，對未及時完成任務的技術負責人提出了嚴肅批評。
通過此次會議，總結了工程公司前段時間的技術質(zhì)量工作，明確了各項目部技術負責人下一步工作重點，為工程公司技術質(zhì)量工作的卓越執(zhí)行，奠定了堅實基礎。
會議集體討論修改孫村10#地項目《施工組織設計》，該項目為第四工程公司第一個裝配式項目，通過各項目部技術負責人逐字逐句認真討論，孫村10#地塊《施工組織設計》編制內(nèi)容更科學嚴謹、更貼近現(xiàn)場、更具有針對性。工程公司技術質(zhì)量科點評近期各項目部施工組織設計、專項施工方案的編審情況，進一步落實了集團公司下發(fā)的《施工組織設計和專項施工方案企業(yè)管理標準》相關要求。最后，傅海榮對照《2019年第四工程公司技術質(zhì)量管理方案》條文，總結了各項目技術負責人技術工作任務指標的完成情況，對未及時完成任務的技術負責人提出了嚴肅批評。
通過此次會議，總結了工程公司前段時間的技術質(zhì)量工作，明確了各項目部技術負責人下一步工作重點，為工程公司技術質(zhì)量工作的卓越執(zhí)行，奠定了堅實基礎。