隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式的改變，管理跨度和管理難度也都在不斷加大。為全面加強(qiáng)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)管理水平，建立、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，切實(shí)發(fā)揮制度的約束管理作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行了重新梳理、修訂與匯編，以期提高企業(yè)整體管理化水平，摒棄管理的隨意性。
此次管理制度的修訂，是由公司各部門在條塊管理執(zhí)行中依據(jù)近兩年運(yùn)行成效總結(jié)制定的，它涉及企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、成本等九個(gè)方面的內(nèi)容，它是公司、工程公司、項(xiàng)目部都必須執(zhí)行的大綱準(zhǔn)則，也是公司全體員工必須遵守的行為準(zhǔn)則。
此次管理制度的修訂，是由公司各部門在條塊管理執(zhí)行中依據(jù)近兩年運(yùn)行成效總結(jié)制定的，它涉及企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、成本等九個(gè)方面的內(nèi)容，它是公司、工程公司、項(xiàng)目部都必須執(zhí)行的大綱準(zhǔn)則，也是公司全體員工必須遵守的行為準(zhǔn)則。
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